вторник, 2 июля 2013 г.

Сокращаем расходы - увеличиваем прибыль!

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья!

Сегодня мы хотели бы поделится своими успехами и напомнить о современных технологиях в области организации закупок, которые позволяют значительно сократить расходы и повысить прозрачность текущих процессов.  

AuctionTool - переговоры по цене онлайн (обратные аукционы) - удобный и понятный инструмент для проведения переговоров по цене с множеством настроек и функциональностью автоматической оценки предложений.
SourcingTool - проведение тендеров (RFx) онлайн - мощный инструмент с гибкими настройками для унификации и стандартизации процесса выбора поставщиков и оценки предложений.

Чтобы представить размер потенциальной экономии, которую может извлечь Ваша компания, используя наши системы, мы рады поделится следующими данными. Так, в первом квартале этого года в нашей системе было проведено тендеров на сумму общую сумму 115,288,667.52 грн, средний процент экономии составил 10,27% или 11,843,506.53 грн.
Такие впечатляющие результаты были достигнуты нашими клиентами во многом благодаря структурному подходу к проведению конкурсных событий, консультациям специалистов «Электул Украина» в выборе стратегии тендера, широкому функционалу систем AuctionTool и SourcingTool. Простота и доступность работы с системой, позволяют участвовать в конкурсах даже поставщикам, не имеющих постоянной практики пользования компьютером.

Все больше компаний Украины открывает для себя ценность данных систем и осознает, что электронный аукционы – это необходимый инструмент для эффективной работы закупщика.

Надеемся, что сможем быть полезными и Вашему бизнесу.

С уважением,

Ольга Муза
Директор "Электул Украина" 

пятница, 17 августа 2012 г.

О важности правильного продвижения

В собесе кошка родила котят. Повесили объявление "Желающие забрать котенка обращайтесь в кабинет №10".
Ноль реакции.
Тогда повесил другое объявление: "Соц обеспечение решило выделить одиноким пенсионерам
(чтобы им не было так одиноко) котика. Количество ограниченно. Обращаться в кабинет №10".

Котят разобрали в момент...

среда, 15 августа 2012 г.

Успешные закупки

Добрый день, коллеги!

Вот недавно наткнулась на на одну диаграмму гуру российских закупок - Екатерины Бурдаевой. Предлагаю обсудить, на что, в первую очередь, обращаете внимание вы в повседневной работе, что делаете время от времени, а про что совсем забываете.

понедельник, 16 июля 2012 г.

Разминка для закупщика

Каждый день по дороге на работу вы покупаете чашку кофе в одной из мобильных кофеен. Кофе отличный, цена приемлема. И вот, в один прекрасный день, Вы замечаете, что на другой стороне улицы появился некий кофейный конкурент. Цены там такие же, кофе, по-прежнему, отменный. 

Чтобы привлечь новых и удержать существующих клиентов кофе-бармены решили запустить маркетинговую акцию. Ваша старая кофейня предложила на 33% больше кофе, чем раньше за ту же цену, а новая - скидку 33% на свой самый ходовой эспрессо, который вы и пьете. 

Вопрос, где вы будете покупать кофе теперь и почему?
Поменяется ли Ваш ответ, если каждое утро вы выпивали 3 чашки кофе?

среда, 11 июля 2012 г.

Бизнес по-мексикански

В мексиканскую деревню приехал бизнесмен и объявил что покупает местных обезьян по 10 песо/штука. Обезьян вокруг море, жители рады — все сдают обезьян в розницу и оптом по 10 песо. Обезьян стало меньше, тогда бизнесмен сказал, что повышает цену до 20. Жители напряглись, изловили последних обезьян, принесли–сдали по 20. Самых последних забрал за 25, а потом объявил что хочет еще! — и уже по–50! Но сам уехал и оставил управляющего. Управляющий говорит — давайте так, я сдаю вам втихую этих обезьян назад по 35, а когда босс приедет вы их ему по 50 впарите… Народ рад халяве такой — назанимал кучу бабла и скупил всех обезьян обратно по 35. На следующий день управляющий исчез вслед за боссом, а народ остался без денег, но при обезьянах.

понедельник, 2 июля 2012 г.

Настоящая экономия

Главное наше достижение - постоянное снижение затрат наших Клиентов, выражаемое в твердой валюте и видимое в P&L.
Множество компаний сокращают свои затраты на закупки обычным способом – отменяя проекты, сокращая количество подрядчиков, оптимизируя количество персонала и снижая качество. Однако наш профессиональный подход и технологии позволяют еще больше уменьшить расходы без сокращения масштабов проекта и применения таких методов. Наши Клиенты смогли сократить затраты на 10-40%, что оказывает непосредственное влияние на итоги деятельности компании.
Области применения наших знаний и технологий распространяются на все сферы бизнеса (за исключением государственных закупок) без оглядки на размер, месторасположения и часовые пояса. 
Профессионалы Electool поддерживают множество европейских и транснациональных компаний.Мы будем рады соответствовать вашим ожиданиям!

пятница, 15 июня 2012 г.

Как продать 20 баксов за 200?

Как продать 20 баксов за 200?

Каждый год профессор Макс Базерман продает студентам MBA из Harvard Business School двадцатидолларовую купюру намного выше номинала. Его рекорд – продажа $20 за $204. А делает он это следующим образом.
Он показывает купюру всему классу и сообщает, что отдаст $20 человеку, который даст за нее больше всего денег. Правда, есть небольшое условие. Человек, который был сразу за победителем, должен будет отдать профессору ту сумму, которую он был готов отдать за $20.
Чтобы было понятно – допустим два самых высоких бида были $15 и $16. Победитель получает $20 в обмен на $16, а второй человек должен будет отдать профессору $15. Таковы условия.
Торги начинаются с одного доллара и быстро достигают $12-$16. В этот момент большинство студентов выпадают из аукциона, и остаются только два человека с самыми высокими предложениями. Медленно, но уверенно аукцион подходит к цифре $20.

Понятно, что выиграть уже невозможно, однако проиграть тоже не хочется, ибо проигравший не только ничего не получит – он еще вынужден будет заплатить профессору номинал своего последнего бида.
Как только аукцион переходит рубеж в $21, класс взрывается смехом. Студенты MBA, якобы такие умные, готовы выплатить за двадцатидолларовую купюру выше номинала. Действительно -комично и очень точно описывает поведение держателей степени MBA.
Однако аукцион продолжается и быстро доходит до 50 долларов, затем до ста, вплоть до $204 – рекорд Базермана за свою преподавательскую карьеру. Кстати, во время тренингов профессор проделывает тот же трюк с топ-менеджерами и CEO крупных компаний – и всегда продает $20 выше номинала (полученные деньги тратятся на благотворительность).
Почему люди неизменно платят за двадцать долларов больше денег, и что пытается показать профессор? У человека, особенно в бизнесе, есть слабое место – loss aversion или боязнь потери. Многочисленные эксперименты показывают, что человек себя ведет крайне нерационально и даже неадекватно, когда начинает терять деньги.
Поначалу все студенты считают, что у них есть возможность получить халявные деньги. Ведь они не дураки и не станут платить больше двадцати баксов за двадцатидолларовую купюру. Однако как только торги доходят до $12-$16, второй человек понимает, что ему грозит серьезная потеря, поэтому он начинает бидить больше, чем собирался, пока аукцион не доходит до $21. На этом этапе оба участники потеряют деньги. Но кто-то потеряет всего доллар, а кто-то двадцать. Чтобы минимизировать потери, каждый человек старается стать победителем. Однако эта гонка приводит только к тому, что оба участника аукциона теряют все больше и больше денег, пока размер потерь не достигает такой суммы, что глубже копать яму просто не имеет смысла.

Таким образом, желание получить халявную двадцатку оборачивается потерями. Самое интересное, что есть масса данных – особенно на фондовом рынке и в казино – которые показывают феномен Базермана в действии. Человек начинает терять деньги. Вместо того, чтобы зафиксировать убыток, он надеется, что сможет отыграть проигрыш – и практически всегда теряет все больше и больше денег.
Так что помните урок хитрого профессора – боязнь потерь ведет к большим потерям. Фиксируейте убытки, пока они минимальны.